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近日，超硬所召开债权债务清理和成本控制推进会。该所党委委员、副所长藕东阳主持会议并讲话，实体班子成员、财务及相关人员参加会议。

会上，各实体重点梳理分析三年以上债权、大额债权形成原因和清理难点，明确清理方案，会议明确将债权债务清理纳入实体班子和销售人员考核，并就生产流程优化、采购与供应链管理、库存与物流控制、技术与自动化应用、质量与人工成本控制、财务与行政管控六个方面进行了交流。

会议指出，一要对清欠不力的严肃问责，针对万元以上、账龄超三年债权，实施“一企一策”“一户一策” 精准清理。二要结合单位的年度资金回笼计划，制定具体的清收目标，确保债权清理工作全覆盖。三要加强成本管控，构建“技术升级+流程优化+管理创新”三位一体体系，夯实超硬所高质量发展基础。