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5月17日，新能源公司组织开展生产安全工作推进会，全体项目管理和安全管理人员以视频方式参加会议，会议由公司总工程师王江春主持。

会上，各项目部汇报了项目施工进度、质量、回款、安全和疫情防控等工作情况，分析了当前急需解决的问题和存在的困难，并就如何解决问题进行了交流探讨。

王江春结合项目实际，对下一步工作提出具体要求，一要重视施工质量，提升工作标准，加强日常监管，树牢精品意识。二要做好施工过程资料，保证隐蔽验收、材料报验、签证等资料的完整性。三要善用手段抓管理，把工程联系单、进度款审批、处罚等常用的管理手段用好，创新管理方式方法，促进项目正规管理，推进项目进度。四要抓好安全和疫情防控工作，坚持底线思维，抓实抓细各项工作，为生产经营创造良好环境。五要抓好回款工作，提前谋划，规避风险。