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8月8日上午，集团公司党委书记、董事长金其军一行赴置业公司召开营销工作推进会，集团公司机关领导干部，置业公司领导班子、中层干部及资产运营部全体员工参加会议。

会议听取了听取了置业公司2021年上半年营销工作情况的汇报，分析了各项目租售和资金回笼情况，以及当前市场环境，并结合年度经营目标部署了下一步重点工作。

金其军对置业公司今年以来的营销工作给予肯定，也要求切实认清形势、强化责任落实、精诚团结协作、采取有效措施，确保全年销售收入和利润目标的实现。一要加强市场营销力度。全公司上下要树立一盘棋思想，以营销为龙头，加快去库存，实现企业资金流的健康循环。二要切实压紧压实各方主体责任。制定“十四五”清盘工作清单、营销工作总体保障措施和考核机制，建立由主要领导挂帅、营销部门牵头、其他部门配合的包保责任清单，强化责任落实，确?！笆奈濉逼诩淙媸迪智迮?。三要精准制定分项营销策略和方案，加强对销售代理公司的监管。坚持一处一策、精准施策、科学决策，坚持清单管理、挂图作战、对标销号，严格执行日、周、月销售跟踪报告制度，推动全年目标实现。要创新工作思路，积极引进高端品牌商家，加大对各销售代理公司的监督管理，完善销售管理体系。四是坚定高质量发展的信心。切实对标对表，把思想行动统一到华冶局和集团公司的各项决策部署上来，不断增强工作的预见性、针对性和主动性，奋力开创集团公司高质量发展新局面。五要高度重视党建工作。充分发挥好党建引领作用，教育引导党员干部正视存在的困难，坚持自我加压，争当营销标兵。切实把党史学习教育成果转化为实际行动，确保销售工作的整体实施。六要加强安全生产工作。加强用电、消防、设备、公共人身安全等安全工作的日常监督检查，切实做到闭环管理。紧抓疫情防控工作，采取严格果断措施抓实抓细一线疫情防控。

会议认为，要科学统筹安全和发展两个大局，做好销售工作，推动产业公司提质增效，坚决完成全年目标任务。