综合管理
5月11日，勘基总公司召开1—4月份经营工作座谈会。集团公司副总经理李华到会指导并讲话?？被芄玖斓及嘧映稍?，机关各部门、各直属机构、队属分公司主要负责同志等参加会议?；嵋橛晒咀芄こ侣贾鞒?。
会上，各直属机构、队属分公司负责人逐一汇报了1-4月份经营情况、在建项目进展情况，分析了当前市场经营中面临的实际困难，并分享了工作中的亮点成效和好的经验做法。与会人员围绕市场开拓、经营管理、风险管控、科技创新、结构调整、人才培养等方面展开深入交流和探讨，并结合工作实际就总分公司如何转型发展问题提出了许多宝贵意见和建议。在听取发言后，各分管领导结合分管工作对下一步经营管理提出相关建议和要求。
李华强调，一要坚持政治理论学习。要把学习习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，切实在学懂弄通做实上下功夫，学出坚定信念、学出使命担当。二要坚持创新、高质量发展，做到转型不转行。要把当前的主营业务做大做强，把特长和优势项目做专做精，补短板、强弱项，及时关注新技术、新业态，抓住机遇承接新兴业务，积极融入国家发展战略。三要树立规矩意识、廉洁从业，筑牢风险防控屏障。要认真吸取华东建安沉痛教训，从项目源头抓起，以华冶地勘集团公司“制度建设和规范管理年”活动为契机，加强制度建设，建立风险防控机制。四要驰而不息抓好作风建设。要把作风建设作为一项严肃的政治任务，持之以恒地抓实抓细，切实增强党性立场和政治意识，坚持和发扬党的优良传统和作风，以实际成绩共同打响勘基品牌。五要时刻绷紧安全生产之弦。在即将迎来党的百年华诞之际，要进一步深化思想认识，充分认识当前做好安全生产工作的极端重要性，深入、细致、全面排查项目安全隐患，以保安全、保稳定的实际成效向建党100周年献礼。
会议最后，张来生总经理做总结讲话。他指出发展才是硬道理，要牢牢把握稳中求进的工作总基调，围绕转型配置要素做好443工程，要从经营风险典型案例中吸取教训，坚持举一反三，自我警醒，切实提高防范化解风险本领，确保各项工作落到实处取得实效。结合年度重点工作，张来生总经理要求：一要在转型发展上刻不容缓。要以坐不住、等不急、慢不得地紧迫感抓转型，侧重在经营区域上拓宽，不断巩固长三角、成都、西宁等地区业务，加大投标力度，侧重在承接项目种类上有所创新，将产业链条拉伸至土地污染勘察、水上勘察、沉降变形观测等业务上。二要保持风险防控如箭在弦。要始终把风险管控作为工作中的重中之重，不断创新风险管控方式，坚决守住经营风险底线，确保资质、资金等安全。要坚持理性开拓市场，项目承接前要全面了解项目的合规性及合作方资质、社会信誉、经济实力等情况，加强对项目前期预评审及后期的现场管理，把资金管理贯穿经营始末，结合巡视审计整改工作要求，认真梳理各工程项目财务账目，严控资金支付流程，切实把经营风险控制在源头。三要在队伍建设上永不懈怠。要走出一条小步快走、专业结构基本合理、年龄层次梯度衔接、合同用工为主、队伍规模与市场体量相适应的人才队伍结构，采用内部挖潜、社会引进、高校招聘为一体的工作机制，实现引得进、留得住、用得好、走得了、跟得上的目标，培养出一批具有专业素质、专业素养、专业精神的人才队伍。四要在内部管理上提质增效。要以系统完备、科学规范、运行有效的制度建设为总目标，全面加强制度建设，不断完善内部监督检查制度，强化制度执行力度，进一步强化机关本部管理服务意识，全面推进精细化管理，做到内部管理规范化、科学化。五要在整改工作上全力以赴。要以强烈的政治责任感和使命担当，深刻认识抓好整改的极端重要性，严肃认真对待巡视审计反馈问题整改，结合工作实际，深入对照自查，对已经完成整改的，持续用力、巩固提升；对正在推进的，集中攻坚、抓紧抓实；对自身的问题，深入分析、查找根源；对他人的问题，要举一反三、引以为戒，切实将整改工作与制定落实“十四五”规划、深化改革与转型发展、纵深推进全面从严治党等重要工作有机结合起来。六要做到党风廉政建设永远在路上。面对全面从严治党新形势新任务，要不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，一刻不停地推进党风廉政建设和反腐败斗争，推深做实新一轮深化“三个以案”警示教育，坚持从自身做起，带头身体力行，坚决反对特权思想和特权行为，切实做到知敬畏、存戒惧、守底线，坚决遏制违纪违法问题发生，以强有力的政治监督，确保今年各项目标任务落到实处。
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