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为进一步提升内部管理水平，今年以来，超硬所粉末冶金厂采取切实有效举措，推行实施6S管理常态化检查与考核。

围绕6S管理中整理、整顿、清扫、清洁、素养及安全目标任务，粉冶厂一是明确生产现场和办公区考核标准，开展了一次职工全员培训。二是细划功能区，重点整理整顿现场物品。统一制作工位架、工装柜、工作台、连接件架和货架，落实三定管理要求；制作管理看板，推动库房目视化管理；同时，清理闲杂物品，搭建工位休息室，改善现场工作环境。三是成立6S管理检查组，开展常态化检查与考核。每周一个检查组，不定期检查三次，形成一份评分表，每月汇总评选一次先进。对获得作业现场、办公区域先进的小组或部门实施考核奖励，并发放流动红旗。