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    4月28日，置业公司在滨湖招商中心召开专题会议，传达局一季度经营工作推进会议精神。公司班子成员、各部门负责人参加会议。

    会上，总经理王德志传达了局一季度经营工作推进会议相关内容，简述了局属各产业公司一季度经营情况，分析了局四大产业平台的现状，解读了局领导的总结讲话精神。同时，他根据置业公司一季度经营指标、项目建设、销售、招商、物业及项目追踪拓展等情况，分析了工作亮点及存在问题，重点部署了公司下步工作。

    会议就贯彻落实局一季度经营工作推进会议精神和解决公司存在问题提出具体要求：一是认真研究对应措施，对外加强与主管部门沟通协调，科学统筹推进年初目标任务的落实；二是积极加强与参建单位的协调力度，统一思想，明确目标，切实以合同执行为抓手，严格落实奖惩激励措施，促进项目工作有序开展；三是进一步拓宽销售渠道，通过创思路、调售价、加强对代理公司的监管等措施确保销售工作稳步实施，及时回笼销售资金，为后续项目的开展提供资金保障；四是加强成本核算工作，创新工作方法，调动工作热情，加强工作流程的规范化和程序化；五是吸引、培养商管及物管方面专业人才，丰富管理人才团队，完善管理体系，细化物业管理流程和阶段性商业推广、促销方案，切实做好物业和商管转型发展工作；六是对潜在问题提高工作预见性,提前谋划，及时纠偏，将各项工作做好做实；七是认真做好财务及审计工作，畅通融资渠道，合理调配资金使用，确保经营活动合法合规开展。