综合管理
4月24日，811队召开2015年一季度生产经营例会，队领导、各经营单位党政主要负责人、机关科室负责人参加了会议?；嵋橛啥映ぜ娑拥澄榧呛斡佬轮鞒?。
会上，各经营单位主要负责人简要汇报了第一季度生产经营情况和重点项目进展情况，同时就今后在市场培育、开拓和规范管理方面进行了深刻的思考和分析。与会同志还就该队“十三五”规划的编制提出了许多合理化的意见和建议。
听取汇报后，何队长在肯定工作成绩和指出存在问题的同时，对做好全队下一步工作提出了具体要求，并向大家介绍了该队“十三五”规划七个“坚持”的思路和构想：一是坚持地质立队不动摇，要不断巩固和加强地质主业地位；二是坚持产业转型升级，努力提升经济运行质量；三是坚持扶优扶强为导向，加大对朝阳产业的投入和扶持力度；四是坚持盘活存量资产，不断加强对现有设备、房产、资质及人力资源的利用和调动；五是坚持增强发展后劲为主力，积极开拓新市场，充分整合现有资源；六是坚持依法治队的思想，积极营造人人知法、懂法、守法的良好氛围；七是坚持加强党建工作，不断强化基层组织建设，充分发挥党组织战斗堡垒作用。
会上，何队长还结合十一届一次两代会上代表们提出的意见和建议，对该队2015年二十一项重点工作目标任务进行了分解部署。他号召各单位要认真贯彻落实好会议精神，制订出完善的工作计划，确保责任落实到人，措施执行到位，从而保障全队各项目标任务的顺利完成。（华 苹 供稿）
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