八一五队召开生产经营情况通报会
- 发布日期：2014-10-13
- 作者：管理员
- 阅读次数：
次
-
分享：
9月25日上午，815队在大会议室召开了1至8月份生产经营情况通报会，分析生产经营形势，重申年度目标任务，提出完成任务措施。该队队领导班子成员、各实体负责人和财务科相关工作人员参加了会议，队长许仙龙主持会议。
会上，副队长李成信通报了该队1至8月份生产经营情况，指出全队各项年度经济指标完成情况较差，整体经济运行情况不理想，制约发展的经营存量有限、人才匮乏等问题愈发突出。各实体负责人就本单位生产经营情况进行了分析，提出了针对性的措施，并对全队当前发展现状和未来发展方向提出了意见建议。
该队党委书记方柏青从地勘行业发展情况、地勘单位分类改革等方面分析了该队当前面临的严峻形势，指出当前单位发展面临很大压力，既要按照事业单位的要求规范管理，又要在生产经营和人事管理上按企业模式运行，才能达到调整地勘产业结构、实现优化升级、增强队伍素质和提高整体竞争力的目标。他要求大家：一是要在加强地勘主业的基础上发展多种经营，优化地质经济结构；二是单位要发展必要走出去，注重市场的培育，维护好老客户，加大新客户开发力度；三是建立合理匹配的奖励机制，积极调动全队职工的积极性，整合各方信息为单位寻求新项目。
会议最后，许仙龙作总结讲话，他要求各实体负责人准确认清形势，认识到问题所在，增强?；泻徒羝刃裕】炫ぷ鼻暗木置?，严格对照队下达的任务指标，提出解决思路，要采取切实措施力争完成年度目标。他就全队下一步工作进行了安排部署，要求各实体有计划的做好一系列改革发展前的准备探索工作，为今后单位的发展谋出路，一是各经营单位要大力开拓市场，提升市场运作能力，寻求更大的市场发展空间，要以服务区域经济为突破，积极参与市场竞争，把地勘单位的工作融人到地方经济建设和社会发展上来；二是要建立信息奖励机制，调整薪酬结构，实现收入待遇与工作贡献相互匹配，激励和调动一线职工的工作的积极性；三是要向优秀的单位借鉴先进管理模式，强化内部管理，定期进行业务培训，增强发展软实力。他强调，省内地勘单位改革与发展的主要思路是在事业的帽下积极开拓市场，按照企业化经营管理的模式进行运营，我们要充分把握事业单位进一步深化改革前的有利时机，立足当前，放眼未来，尽快完成单位内部现代化管理，努力开拓外部市场，做到未雨绸缪；我们要利用市场倒逼机制，紧抓国家产业政策调整的契机，充分利用各种有利因素，加快单位内资产、技术和人才队伍的结构优化，不断增强发展后劲，为单位在今后的发展做好准备。（张芷晴 供稿）
打印本页
综合管理
您的位置：