八一一队召开四季度经营管理例会
- 发布日期：2013-11-04
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10月31日，811队召开四季度经营管理例会，队班子成员、各二级单位和机关各科室主要负责人参加了会议。
会上，各二级单位和机关各科室负责人就前三个季度工作情况进行汇报，对存在的问题进行了认真剖析，并简要汇报了第四季度工作计划。
听取汇报后，牛坤队长指出，发展是第一要务，全队要紧紧抓住最后两个月时间，积极开拓市场，狠抓经营生产，确保全年经营目标的实现。针对该队当前产业现状，牛队长指出，要加强地质找矿工作，力争实现找矿突破；勘基市场形势严峻，要积极融入局级发展平台；煤层气项目收回，做好清产核资工作；机械房贸在维护稳定的同时，要积极创造效益。牛队长还就该队积极打造新的产业，培育新的经济增长点提出了几点计划：一是立足测绘队伍及资质，抢抓机遇，成立地理信息公司；二是大力支持安全评估中心申请职业健康评价资质，扩展新的业务；三是整合化验室，申报计量认证，打造一流化验室。牛队长还针对大队管理问题提出了具体要求：一是要加大财务管理和审计力度，严格按照审计条例，建立健全审计制度，做好大队和各二级单位审计工作；二是要加强和规范房产出租管理；三是要加强队部大院综合环境治理工作，营造舒心放心的工作生活氛围；四是要加强安全质量管理，确保全年安全生产目标的完成；五是要加强制度创新，进一步修订完善经济运行考核办法和激励分配制度；六是要进一步加强党建和思想政治工作，主动围绕中心工作做好宣传工作，积极引导广大职工为单位发展建功立业，努力营造和谐团结稳定的良好氛围。
会议最后，牛队长要求全队中层以上干部一是要强化责任心，敢于担当、不断进取、开拓创新；二是要提高执行力，遇到问题不逃避，要有“盯劲”和“韧劲”，千方百计按照时间节点完成目标任务。（范创业 供稿）
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