去年末，新组建的屯调所领导班子认真按照局“调结构，转方式，扩规模，增效益，惠民生”年度工作总要求，对金溪饭店产业结构调整提出分三步走，第一步从业人员适度转岗分流，第二步加强管理，同时部分经营项目变换经营方式，提高经营效益，第三步等条件成熟用2-3年时间一缆子解决金溪饭店问题。
通过三个月的工作，第一步、第二步的目标已基本实现，40%的员工分流到实体和后勤服务部门，金溪餐厅对外租赁经营业已成功，新业主已进场经营。同时又对客房部二、三、四楼近三十台空调进行更新，既保持四十个客房的运营，又维持了近九名员工的工作岗位。
现饭店职工情绪稳定，表示要积极稳定、拓展市场，增收节支，为全所经济发展再尽自己的一份力量。（屯调所 供稿）
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