综合管理
为推动管理工作贯标，815队自2011年9月起坚持于每月初召开一次经营管理例会?；嵘?，全队各生产经营单位、各部门分别汇报上个月的主要工作，安排下步的重点工作；深入查找剖析工作中存在的问题和不足，共同研究解决问题的办法和措施，及时补缺补差；队领导分别对分管的工作进行指导，队长对全队性工作进行安排，督促全队各项工作有序推进。
经营管理例会不仅可以让参会人员全面了解全队各项工作进展情况，而且提供了相互交流，共谋发展的平台，大家在交流中自觉寻找差距和不足，求同存异，增进理解，从而形成注重协调、密切配合，比学赶超、争先创优的良好工作格局。此项制度实施一年多来，有力推动了该队各项工作，全队经济连续保持强劲发展势头。（张明金 供稿）
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