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勘基总公司上半年经济工作座谈会在舒城召开
  • 发布日期:2010-08-02
  • 作者:管理员
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716,华东勘基总公司2010年上半年经济工作座谈会在舒城召开。刘淮雪局长、汪邦坤副局长,局安全工程处处长钱玉怀、经营发展处处长黄勇,勘基总公司领导班子及公司本部各职能部门负责人,所属各分公司经理共20余人参加了会议。

会上,各勘基分公司经理汇报了本单位2010年上半年工作及下半年工作目标和打算,交流了各自在市场开拓等方面的成功经验和经济工作的亮点,查摆了当前存在的困难和问题,沟通了相关信息。

会议通报了全行业上半年生产经营及主要经济指标完成情况和安全生产工作情况,并对下半年安全生产工作做了安排。全行业实现了“时间过半,任务过半”的目标,多数单位结算收入等主要经济指标实现了30%左右的增速。

淮雪局长在讲话中,通报了全局上半年主要经济指标完成情况。他说,今年上半年全局实现“双过半”,是我局近七、八年来上半年完成指标最好的一次,也是第一次。这与勘基业经济发展速度较快,所起到的促进和拉动作用是分不开的,无论是经济困难时期,还是经济好转时期,华东勘基都不愧为我局一大支柱产业,有着举足轻重的地位。

刘局长对华东勘基今后的发展和主要工作进行了强调:一是要充分认识到在经济发展过程中,地质钻探目前仍是我们的短板,只有勇敢地正视存在的差距,承认差距,才能总结提高。地质勘探是地质找矿的一个重要手段,在加强地质找矿的同时,地质勘探也要加强。提高地质勘探技术工作要从最基础的工作做起,做扎实。要切实把绳索取芯技术充分推广开来,把泥浆标准化使用和管理进行认真研究和推广。只有把最基础的技术掌握好了,才能更好地向高深技术方面去发展。二是在体制和机制上要建立一些新思路,新办法。当前,社会在不断发展,技术在不断进步,社会化分工也越来越细,针对我们目前的实际,能否在内部的产业分工和体制上来一点创新。有条件的单位, 可以将钻探与桩基分开,成立专门的地质勘探公司。三是要切实重视和加强安全生产工作??被凳前踩母呶P幸担彩俏揖钟跋熳畲?、隐患最多的主要单位,安全生产始终是全局和勘基总公司的一项重点工作,来不得丝毫松懈麻痹。在常抓不懈的同时,要进一步开拓思路,努力创新,总结成功经验,积极探索新办法、新技术,要与利益紧密挂钩,充分利用经济手段,发挥经济杠杆作用。

汪邦坤副局长在讲话中,首先肯定了勘基业上半年的工作和所取得的业绩。他说,今年上半年是我局近几年来第一次实现“双过半”,与华东勘基的贡献是分不开的。上半年的工作更有不少可圈可点的地方:一是各单位间发展的差距相对缩小了,呈现出相互间发展较为平衡的良好态势。二是赴云南打井找水取得了显著成效,彰显出华东勘基是一支能战斗、拉得出、打得响的队伍。三是及时组织了钻探技术培训和有关专业人员到兄弟单位参观学习等活动,取得了一定的成效。四是各单位都不甘落后,你追我赶,不断拓宽施工区域,增加施工手段。招投标意识进一步增强,积极组织参加招投标的单位越来越多,中标率明显提高。五是华东建安和苏州公司在市场开拓方面表现突出,成效更为明显。

同时,汪副局长也指出了当前存在的几个问题:一是上半年形势虽好,但承揽的大项目较少,尤其是队属公司上千万的工程几乎没有。二是受资金困扰的局面一直存在,制约了我们更好更快发展。三是矿产勘探技术、装备水平低下,与同行兄弟单位相比,缺乏优势和实力。四是安全形势依然不容乐观,上半年发生了两起违章操作生产事故,影响很大,损失不小。最后,对下半年工作他强调了几点:一是切实加强安全、质量管理,绝不能掉以轻心。二是切实加强分包工程和外协队伍监督管理,最大限度地规避经营风险。三是重视地质灾害治理市场开发,做出特色和成效来。四是重视皖江城市带承接产业转移示范区市场,有关分公司要充分利用区域优势,抓住机遇不放过。五是进一步提高认识,切实重视人才引进、使用和管理。六是重视省探矿专业委员会学术交流会议,拿出有份量的论文,与同行们共同学习交流。

勘基总公司金其军总经理作了主题讲话。他指出,全行业全面实现“时间过半,任务过半”进度目标,发展速度之快是近年来系统内所没有的,形势令人鼓舞。全行业在经济发展中充分发挥了以下几个比较优势:一是各公司继续按照特色经营的思路,积极推进差异化经营。二是各公司按照对接一手市场的思路,积极切入高端市场。三是各公司按照精细管理的思路,积极探索内部机制创新。四是各公司按照促进产业科学发展的思路,积极鼓励技术创新,努力实现技术进步。同时,他也指出了和同行业相比,存在的现实差距:一是“蛋糕”做的并不大,离跨越式发展的要求相差甚远;二是“造血功能”并不强,抵御市场的风险能力还很弱;三是创新能力跟不上,对市场战略研究不充分;四是行业主打优势不明显,各类资源都十分有限。

因此,金其军总经理提出了在今后发展中应着重加强的几点:一是进一步树立科学发展观,努力提高经济运行的质量。二是进一步加强分公司领导班子建设,努力培养学习型、务实型和创新型的中层领导团队。三是进一步加强企业文化建设,大力弘扬云南抗旱找水精神,提高员工整体素质。四是进一步加大企业发展战略研究,努力提高技术创新和机制创新水平,充分发挥企业比较优势,培育行业核心竞争力。

钱玉怀处长就勘基业安全、探矿工作作了发言??被芄居峁愫邮榧蔷涂被幸档橙汗ぷ髯髁私不啊8咔孔芄こ淌ψ骰嵋樾〗?,并对下半年具体工作做了安排部署。                 

                                      (张木生  供稿)

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