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王峰，男，现任合肥华金物业管理有限公司法人代表、华冶置业公司安全科科长、工程部副经理。

勤奋学习，积极交流，提高自身工作能力

为规范物业管理行为，提升物业服务水平，进一步推动公司走市场化、专业化、规范化、特色化发展道路，王峰同志紧紧围绕公司发展目标，系统学习物业管理知识，同时加强对外学习交流，不断丰富知识储备、拓宽经营管理思路。日常工作中，王峰同志善于运用学习到的新思想、新方法来分析解决问题，通过“内外打磨”“软硬兼修”不断提升公司文化内涵和品牌影响力。面向服务对象，他注重提高物管小区内部硬件配套品质，加强与业主的联系沟通；面向公司内部，他积极营造企业文化氛围，激发员工主人翁意识，经过努力，公司获得了物管服务小区广大业主的认可和好评，公司品牌知名度持续攀升。

开源节流，创收增效，助力公司转型发展

王峰同志自担任物业公司负责人以来，凭借务实肯干的工作作风和灵活高效的工作方式，带领团队积极探索、攻坚克难、加快发展，取得了良好的管理成效。一方面他加强内控管理，制定出台了行政、财务管理等一系列制度措施，严格控制物业成本支出；另一方面加大物业费清缴和车位、广告销售力度，逐步实现多渠道经营创收，为公司良性发展提供了保障。2019年，公司科学组织、精准施策，在短短三个月的时间里，扭转了天然居小区车位滞销状况，成功销售车位115个。

求真务实，兢兢业业，发挥先锋带头作用

物业管理属于全天候工作制，工作繁杂而琐碎，王峰同志作为公司负责人需要随时应对和处理各类突发、棘手事件。为确保工作不脱节、服务不间断，他甘愿放弃个人大量休息时间，任劳任怨，不计得失，默默奉献。几次生病时，他都坚持在夜间挂水，只为争取白天更多工作时间。他以强烈的事业心和高度的责任感，践行“以我用心 换业主安心”的企业宗旨，为物业公司广大职工树立了榜样，带动形成了公司“人人争当排头兵，人人奋战第一线”的浓厚氛围。