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    近年来，随着地勘经济的迅猛发展，地勘事业单位分类改革的快速推进，地勘单位为满足其发展需要,在社会上公开招聘编外人员，现如今编外人员在专业技术等重要岗位上发挥着不可或缺的作用。屯调所为进一步拓宽地勘主业专业技术人员的引进渠道和力度，2016年招聘编外人员十余名，以解决当前面临地勘主业专业技术结构和队伍规模不能有效满足生产经营管理需要的突出矛盾。并根据《中华人民共和国劳动合同法》等相关规定，从选拔条件、工资待遇、用工制度等方面制定出台了《屯调所编外聘用人员管理暂行办法》，规范对编外人员的管理，调动他们的工作积极性，使他们与全所编内员工一起同为地勘人，共谋发展路。    

    屯调所在人才管理坚持“放管服”，将专业人才的选择、引进、使用、培养、管理等环节上赋予各实体更大的自主权，实现责权利对等统一，但对辅助性岗位必须经所批准同意，所里不插手、不干预各实体职责范围内的用人事务，只履行法定的监督职责。专业对口人员的引进，是深化内部模拟企业化经营的要求，更是解决专业人员供给与需求错配的关键一招。原则上编外人员与编内人员同工同酬，确保管用的留得住，不管用的走得了。2016年招聘的专业学生及管用的相关人员使用情况良好。我们始终认为，编制身份不是护身符，更不是“铁帽子王”，身份管不了一辈子，最多只能管一阵子，说不定哪天就不见了，所以不能因为有身份而一劳永逸、马马虎虎，也不能因为无身份而矮人三分、患得患失，身份只是个符号，有无并不重要，重要不重要关键看是否有水平、有业绩、有素质；有水平、有业绩、有素质必行走于天地之间，必将成为人人争抢的香饽饽，必定被视为座上宾和贤能者，此时是无编胜有编。人生的价值不会取决于有编无编，少水平、少业绩、少素质，就实现不了真正的人生价值，有编也枉然。单位不会对有编的同志高看一眼，也不会觉得无编的同志低人一等，因为单位的生存、发展和壮大依靠的是一大批能干事创业的同志，编内与编外，能把工作干好就是好样的！在同等条件下，编外同志照样可以入党提干委以重用，照样可以评先评优以资褒奖。大家都在一个锅里吃饭，不必用“身份”这根绳子来捆绑大家的手脚，以制造新的不公平。对编内极少数之人的慵懒懈怠之情况，若长期涛声依旧，所里定会痛下决心，决不姑息，动员千遍不如追责一次。

    随着地勘改革的深入，原有的地勘单位人事管理模式已不能完全适应社会发展需要，还存在人事管理方式行政化、用人机制不灵活、身份终身制、效率不高等问题。要彻底解决这些问题，不是一朝一夕的事，要有足够的耐心和勇气，加强对编外人员的重视与管理，对稳定人才队伍,充分发挥编外人员的作用起到了积极地作用。也只有对编内、编外人员一视同仁，实现同工同酬，按劳分配，才能调动一切积极因素，充分发挥全所职工的积极性和创造力，凝心谱写和谐曲，聚力共谋发展路，共同推进地勘事业健康快速发展。