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9月28日下午，置业公司召开全年目标任务推进会。公司班子成员及全体中层干部参会。

会上，总经理姜志钢传达了9月份局督查督办工作通报，肯定了近期公司以营销工作为中心，面对市场环境变化及时出台“不特定代理”“大客户政策”“一成首付”“全员营销”等措施所取得的销售成绩，并指出存在的差距与困难。他要求：一要倒排工期，挂图作战。梳理全年目标任务完成情况，按照“清单制+责任制”要求，将目标任务倒排细化到个人，对标补差，限时完成，以钉钉子精神抓好落实。二要加强协调，形成合力。牢固树立“一盘棋”思想，各司其职、各尽其责、通力协作，全员牢固树立以营销为中心的工作思路。三要把握动态，精准施策。及时掌握解决工作中出现的新问题、新动态，有针对性地精准施策，做到以周保月，以月保季，以季保年，确保完成全年目标任务。